百日会战氛围浓 多维发力促生产 —通化公司以实干争目标

　　通化公司“百日会战” 攻坚正当时。公司紧扣生产核心目标，聚焦生产效率提升、设备稳定运行、成本精细优化，通过技术优化与一线实干相结合，在生产环节获得阶段性成果，为会战目标推进注入强劲动能。

　　会战期间，在生产优化上，熟料多维度突破，精准调整生料配料，将矿山下山石灰石MgO含量控在2.8%，掺7%-15%高镁石灰石，降熟料碱含量0.1%、稳质量且控矿山剥离量；同步推进回转窑预热器加转炉渣试验，首阶段加入量3.5吨/时，力争熟料日产量破3000吨。水泥同步优化配料，在保水泥磨台时前提下，提PO42.5、PC42.5水泥矿渣比例3-5%，降矿粉用量，每吨成本减约5元。

　　攻坚期间，一线员工的坚守成为会战推进的重要力量。水泥磨区域巡检人员依托仪表数据对设备温度、振动、传动密封及润滑系统油位油压等关键参数细致排查，多次提前发现并协同处置异响、仪表波动等隐患，有效避免非计划停机。

　　包装工段员工围绕“保出厂、提效率”目标，利用装车间隙主动开展包装机维保，停机期间完成下料口积料清理、输送带与托辊检查更换、包装秤传感器校准等工作，保障生产流程顺畅。

　　通化公司将持续凝聚全员力量，鼓励一线员工立足岗位开展创新实干，推动“百日会战”向纵深推进，以高效的生产节奏，全力冲刺百日会战目标。