下午14:00调研组抵达海伦公司,直奔生产现场,对厂区文明卫生、设备运行、原材料存储等相关工作进行现场指导,总经理任荣平结合企业实际,重点对电耗控制、环保管理、配料优化、现场管理等方面进行了详细汇报。
随后,依据现场生产实际,结合企业6月份指标完成情况及7月份提升措施组织召开了专题会议。
会议首先由海伦公司总经理任荣平对6月份、上半年经营工作及7 月份指标预计完成情况和保障措施进行汇报。
听取汇报后,建材集团各职能部门就运营分析、电耗控制、成本优化、环保管理、营销收现等工作分别提出专业性的意见,物贸公司就采购工作与企业进行详细对接。龙江区域营销总监张瑞峰提出了海伦公司下步市场规划和开发方向,产业副总裁赵凤利就内部生产运营管理提出了指导意见。
最后建材集团总裁翟总对安全、质量、电耗、配料、市场开发等方面提出具体要求,指出了企业上半年经营工作亮点,提出了下半年工作的突破点和提升点。最后,翟总希望海伦公司抢抓机遇,提升市场占有率,加大收现,持续创新管理,切实发挥好班子带头作用,全力以赴争取完成经营任务。
任总表态,海伦公司在建材集团的带领下,在龙江区域统一协调下,将以此次产业领导调研为契机,在指标优化提升、风险管控等方面下功夫。在深入总结当前生产经营实际情况的基础上,转变观念,提高认识,坚持在“调整中求突迫、创新中促提升”,充分发挥班子带头作用,带领全体员工,全力以赴,确保经营指标持续提升。