亚泰哈尔滨建材园组织各级管理人员学习《亚泰集团2018年经营工作报告》

　　会上，各部门根据2018年提升计划和管理目标，立足本部门实际分别作了总结和分析：营销管理部门总结分析了2017年度区域市场现状和2018年的主攻方向；生产管理部门总结分析2017年度生产运营情况，对2018年成本消耗指标进行分析、预判，提出了具体管控措施；财务管理部门总结分析了2017年度费用管控情况，阐述了2018年费用控制的途径和措施。。 

　　2018年企业将从市场开拓销量落实、成本管控、压缩费用等方面入手，依据提升计划，研究落实管理提升措施，进一步统一了思想，达成了共识。